过去一年，团队做了不少事，并且基于整体数据分析（查看信息图）得到了几个有趣的结论，趁年终盘点向大家汇报。顺便再聊下我和饭友们的一些故事。
2018年，若饭出货量达到1,821,976餐，按每餐节约30分钟计算，累计创造的时间价值为104年。
2018年产品日志
若饭代餐豆在2018经历了多次升级，最终决定终止，由19年发布的若饭饼干代替；
18年5月陆续上线了全新的V2.7粉末瓶装版和粉末袋装版，若饭新logo缺口圆环也正式上线启用，倡导「1分钟9分饱」的概念；
18年6月开始，突破多个难题的若饭液体版上线，10月份配方从V3.1升级到V3.3，口感更丝滑，营养进一步优化；
为了更好的服务饭友，若饭配件库新增了若饭摇摇杯第三代、若饭加热器，加上已有的电动搅拌棒共计3种；
饭友的性别比例正在发生微妙的变化，女性用户比例从17年的19%增加到了27%；
从各省市购买数量来看，广州地区饭友比例的增幅最大（+6%），北上广深杭的饭友购买量则呈现绝对优势，占到了总数的86%；
当然也有一些出乎我们意料的分析结果：
对同一手机号收货地址里的省和市两个字段做分析，发现了一些微妙的小趋势，暂且称之为「逃出北上广」或是「冲入新一线」吧，不少饭友原本长期在上海下单，后来收货地址变成了南京、武汉等地，扩大样本后我们发现不仅是上海，北上广都有饭友迁出，迁入地多为省市的省会城市，北京迁出到杭州的占比最多。
下单时间最明显的变化就是凌晨买若饭的人少了很多，相比于2017年居然减少了18%，变成了13%（其实依旧不低）。是否说明大家熬夜加班的频率降低了？创业的热潮明显消退了？
食用频率方面，大多数饭友一周食用若饭的次数是1至3餐，以备「不食之需」。我们也做了些调研和电话回访，关注大家吃完若饭之后的行为和感受。竟然有55%的饭友吃完若饭之后继续工作，甚至有人说自己是边吃边工作，其实我们的本意是希望大家可以用若饭节约出时间来好好休息。
2018年在合作方面若饭有了质的飞跃，合作方数量达到了200多家，以下是年度TOP30，感谢友商们的支持：
饼干目前仍在断货中，预计2月下旬恢复上架。
若饭饼干由于我们的错误判断，导致上线两天就断货了，之所以去做饼干是考虑为饭友们增加些咀嚼感，基于若饭目前的用户规模以及仅在微信渠道首发这一先决条件，估计首批产量能差不多卖两个月。断货后我们分析了饼干的订单数据，发现很多从来没买过若饭的用户纯粹因为好奇也下单了。
这个销量的背后是隐藏着危机的。因为大多数都不是若饭的精准用户，还有很多食品行业的同行也都买了，这些人估计是不会复购的，同时还会对我们的供应链决策造成困扰，当然我们会尽全力让饼干恢复正常供货。
春节临近，我们将于2019年1月30日开始停止发货，直到2019年2月12日恢复，期间朋友们仍可正常下单，但配送则需耐心等待到年后了。
还剩最后一周，需要囤货的饭友进店看看~~
接下来的内容有点长，是一些我身边的互联网行业从业者的真实经历，心急的朋友可以直接拉到最后，留言分享你的2018年过得如何。
我找了很多饭友聊天，「以饭交友」是朋友们对我这一年的总结。以若饭为载体，基于对若饭的态度，可以高效的筛选思维模式、认知体系接近的人，我认识了非常多创业的和做生意的朋友。
想起有个朋友还调侃说：赚了钱的都说自己只是做个小生意，还没赚钱的都说自己在创业。
我们聊工作聊生活，有的人云淡风轻，有的人充满难以掩饰的野心，相同的是我们谁都没有说出心底那个字，就是「熬」，有些人熬出头了，有些没熬过去，更多的人仍在熬的过程中。
这一年，如大家所知，很多流量玩法都不灵了，一切都在快速变革，时代风潮裹挟着所有人一路向前。处在这个波动期的我们，只能先熬着，努力做好各种准备，静观其变，动应万变，听起来会有点怪，但这两种状态确实交错构成了很多人的2018年。
蘑＊街的一位饭友是早期入职的工程师，在公司这5年，不断挑战新技术，上线新应用，开拓新领域。他说是从若饭2.0开始「入坑」，贡献了三万多GMV，最喜欢的是现在的粉末瓶装版。公司赶在了2018年底完成上市，也不存在像不少媒体所说的压榨员工股权收益的情况，算是可以小小的松一口气，但储备若饭的小习惯却还是保留着。
同是饭友的一位喜＊拉雅研发工程师说公司已经多次筹备赴港上市，工作量也越来越大，几乎天天忙到凌晨，他说顺利的话2019年应该能上了，到时应该算是个解脱，现在继续熬着先。
微软的一位PM也是若饭老用户，负责项目实施，外派驻场期间最常用的就是若饭液体版原味，尤其适合熬过晕头转向的项目启动阶段。
一位做电商社群服务的创始人在液体版发布后入坑，之前虽然能接受若饭理念，但是嫌冲泡麻烦。他们大多数工作时间都是凌晨，分析数据，调整方案，白天执行，持续循环。
涂＊智能的几个老朋友埋头苦干多年，顺利成为独角兽，若饭更多的是帮助他们的家庭解决吃饭的麻烦，毕竟照顾家庭的担子很大程度上倾斜给了另一半。
自媒体行业的饭友们在努力寻找变现方式，甚至感慨说「内容电商毁了内容」（来自公众号「歪理邪说」）。2018年有几个若饭合作方突然宣布暂停一切电商业务，也有的直接被封号关停。
几个BAT的饭友出来创业后对若饭的需求变大了，我发现他们创业的方向更多的是to B服务，在自己擅长的领域发挥价值，应该会比盲目的杀入C端市场来的稳妥。
币圈链圈的饭友则变得行踪不定，比*大陆的几个饭友的购买量时多时少，喊了一年的脱虚向实，依旧没找到「实」在何方。
微信里那200多个投资经理，反而不那么忙了，吃若饭的频率低了很多。有个已离职转行的投资经理告诉我说，当年劝说融资主要也是为他自己的收益考虑，说实话，若饭现在的成长状态还没有融资的必要。
把时间拨回更早的三年前，36kr拉了个杭州创业项目群，最多时有近百个项目，我大致看了下未转型活到现在的只有6个。不少微信好友都跳了槽，2018年尤其多，我在好友备注里都会记着他们的就职公司，有个人在2018年被我前后备注了「微店/豆瓣/网易/大疆」，看得出有些人熬到死也不罢休，有些则是浅熬即止，频繁跳槽。
最近「燃点」貌似很火，我没有看。翻了些相关文章，各种观点都有，互联网从来不缺乏截然对立的观点输出，罗辑思维的跨年演讲、张小龙的公开课，甚至是最近的「啥是佩奇」都有争锋相对的观点，谁也没法说服谁。
不过，这让我有了新的认知，即「吃若饭会掩盖他们拼搏的样子」。
你可以试着回忆下，在大众认知体系里，不仅仅是燃点，包括各种宣讲努力奋斗拼搏创业的故事，大多会从吃饭睡觉切入，讲创业者废寝忘食，忙得一天只能睡两个小时，忙得只能饿肚子或者吃泡面，似乎奋斗创业就是一件让人不再拥有光鲜亮丽、管控自己的事情，你必须表现得足够繁忙疲惫才是一个合格的创业者，才会得到敬佩。
如果你告诉他忙的时候吃若饭，又高效又健康，还能余出时间把自己打理的得体舒适，那岂不是让他少了一个塑造创业者形象的重要方式。
奋斗这件事，到底是作秀，还是应该在保障健康的基础上，高效专注的做事情，无需顾忌他人眼光？难道必须表现的像个创业者才是创业者？相信饭友们自有判断和选择，毕竟我之前也说过，饭友们大多是不盲目合群的少数派。
综上，我个人认知世界里的2018年度关键词可以用「熬」来概括，在熬的过程中，若饭只是做了一些微不足道的小事，努力让饭友们专注去改变自己、改变世界。
「若饭应该不会倒闭了，
我们又熬过了一整年，
并且还有那么多饭友的支持。」